Prozessmanagement

Im Bereich Prozessmanagement haben wir uns auf den Produktentstehungsprozess (PEP) spezialisiert und bringen gerne unser Branchen-Know-how im Maschinen- und Anlagenbau und der Automobilindustrie bei Ihnen ein. So profitieren Sie von unserer Prozess- und Fachkompetenz!

 

Angebot

Gemeinschaftlich und praxisnah optimieren wir Ihre PEP-Prozesse: Zusammen mit Ihnen entwickeln wir die beste(n) Lösung(en) nach der IST-Analyse und dem SOLL-Konzept. Diese Handlungsempfehlungen leiten wir aus der übergeordneten Strategie ab und setzten sie gemeinsam mit Ihnen um.

Unsere Konzepte sind praxistauglich und nicht reine Theorie. Wir binden Ihre Mitarbeiter in die Prozesse ein und liefern keine fertigen Blue-Prints. Gerne lassen wir uns an der Praktikabilität und am Erfolg unserer Maßnahmen messen!

Für die anschauliche Visualisierung und Umsetzung der Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe setzen wir u.a. BPMN Business Process Model and Notation ein, um Fachabteilungen und IT durch effiziente Schnittstellen optimal zu verflechten bzw. miteinander zu verknüpfen.

Beispiele

  • Coaching eines Geschäftsführers im Veränderungsprozess bei der Einführung von Projektmanagement
  • Begleitung eines Anlagenbauers im Veränderungsprozess von der Linienorganisation zur Matrixorganisation
  • Optimierung der Prozesse vom Vertrieb bis zur Abwicklung

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