Publikationen
Wer Normen nur anwendet, hinkt der Entwicklung hinterher. Wer sie mitgestaltet, kennt die Hintergründe, die Abwägungen – und weiß, wohin sich Projektmanagement als Disziplin bewegt, noch bevor neue Standards in der Breite ankommen. Ralf J. Roeschlein hat aktiv an mehreren Standardwerken des Projektmanagements mitgewirkt: an den kompetenzbasierten IPMA-Handbüchern PM3 und PM4, am DIN-Taschenbuch 472 „Projektmanagement" sowie am Fachbuch „Projektportfoliomanagement in der IT". Diese Mitwirkung ist kein Ehrentitel – sie ist der Beleg dafür, dass unsere Beratung nicht auf Halbwissen aus zweiter Hand basiert. Sie arbeiten mit jemandem, der Methoden nicht nur kennt, sondern an ihrer Entstehung beteiligt war und Ihnen dadurch einen echten Wissensvorsprung vermitteln kann.
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DIE FACHBÜCHER, AN DENEN WIR MITGESCHRIEBEN HABEN
Vier Standardwerke des deutschsprachigen Projektmanagements — zwei IPMA-Handbücher, ein DIN-Taschenbuch und ein Fachbuch zum Projektportfoliomanagement in der IT. Mitautor in allen vier: Ralf J. Roeschlein.
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01 · GPM · HandbuchKompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4)
Handbuch für Praxis und Weiterbildung im ProjektmanagementDas Lehr- und Fachbuch baut auf der Individual Competence Baseline der IPMA (ICB 4) auf. Als Standardwerk für jede Projektmanagerin und jeden Projektmanager bildet es den Status quo des Projektmanagements im deutschsprachigen Raum ab — zugleich Grundlagen-, Nachschlage-, Referenzwerk und Leitfaden.
Zwei Bände, 1.700 Seiten, 29 Kapitel, 42 Experten. Die umfangreiche erste Band umfasst die Kompetenzen für das Gesamtverständnis, im zweiten Band werden vor allem Anleitungen, Prozesse, Methoden und Werkzeuge erläutert. Die 29 Kompetenzelemente der ICB 4 strukturieren das Fachbuch — die relevanten Normen DIN und ISO zum Projektmanagement sowie weitere Standards werden bewusst berücksichtigt, wie alle wichtigen Vorgehensmodelle.
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02 · Hanser · FachbuchProjektportfoliomanagement in der IT
Priorisierung · Investition · SteuerungStändige Veränderung und eine sprunghaft wachsende Projektlandschaft sind heute echte Managementherausforderungen — besonders in der IT. Die Zahl der Veränderungs- und Entwicklungsprojekte nimmt zu, die hierfür benötigten Ressourcen bleiben begrenzt. Viele IT-Projekte verfehlen ihre geplanten Ziele.
Das Buch zeigt, wie die drei zentralen Aufgaben der IT-Governance — Veränderungen identifizieren, priorisieren und das Projektportfolio steuern — in der Praxis konkret umgesetzt werden. Vom Multiprojektmanagement über Stage-Gate-Logik bis zur Verbindung mit der Unternehmensstrategie.
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03 · GPM · Handbuch
Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)
Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMADie Vorgängerausgabe des PM4. Aufgebaut auf der ICB 3.0 und gegliedert nach den drei Kompetenzarten — PM-technische Kompetenz, PM-Verhaltenskompetenz und PM-Kontextkompetenz. Adressiert die drei Felder Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung.
Als Grundlagenwerk verankert es die Basis für Theorie und Praxis, als Nachschlagewerk gibt es einen geordneten Überblick über den aktuellen Entwicklungsstand des Projektmanagements, als Leitfaden eine allgemeinverbindliche Arbeitsanleitung für die Entwicklung von PM-Handbuch und projektorientierten Organisationen.
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04 · DIN · Taschenbuch 472Projektmanagement: Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme
DIN-Taschenbuch 472 · 6. AuflageDas DIN-Taschenbuch 472 enthält essenzielle Normen für modernes Projektmanagement, darunter die DIN 69900 sowie die Normenreihe DIN 69901 (Teile 1–5). Diese Normen decken zentrale Aspekte wie Netzplantechnik, Begriffe, Prozesse, Methoden sowie Daten und Datenmodelle im Projektmanagement ab. Darüber hinaus beinhaltet die Sammlung einen Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten. Ergänzt wird das Werk durch internationale Normen zum Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement, die sowohl in deutscher als auch englischer Sprache verfügbar sind. Diese bieten insbesondere für Führungskräfte, Unternehmensleitungen und Auftraggeber wertvolle Orientierung.
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